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乐鱼官方网站:实干争先抓落实——山东水建第一工程公司推进转型升级高质量发展

发表时间:2023/8/16  浏览次数:1046  类别:新闻中心

        在乐鱼官方网站“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针指引下,乐鱼官方网站第一工程公司响应“150大会战”行动,积极开展转型升级工作。8月15日,第一工程公司召开新一轮的经营战略工作会议,会议由第一工程公司副总经理杨金东主持,公司班子成员、项目负责人、经营人员参会。 
                   

         会议首先听取了公司区域经营情况的汇报,并对省内、省外各区域经营市场背景、主要事实、面临难题、利弊条件等进行了逐一分析,明确了公司经营工作“自营+联营”双向并行,以联合经营打开省外市场经营的战略规划,并对公司下半年经营工作做出指示。
        经营模式创新为核心——紧跟当前市场环境变化,探索出一条贴合公司发展理念,符合市场供需关系“联合经营+技术服务=自营市场”的新道路。通过提供技术服务达成深度合作,以联合经营为契机,优中选优打开省外水利工程市。丛旌献鞴灿戮置,同步提升公司的业绩成果、技术水准和管理水平。
        积极整合内外部资源——通过整合工程管理、技术、服务方面的有生力量,加强与战略合作伙伴的全面交流,建立起 完善的信息链和价值链,实现资源的协同创新和共同发展。
完善内部管理体系——通过优化审核流程、建立科学的考核机制、培养员工进取意识等措施,不断提升公司的管理水平和组织能力。
         重视风险防范和成本管理——从各项成本费用控制入手,明晰成本对象,规范成本核算、完善费用审批程序,理清成本结构和实际水平严控成本指标,做好成本费用项目跟踪统计工作,为成本决策提供较为详细的依据,有效降低公司经营风险,帮助公司提高利润率和竞争力,保障公司可持续发展。
        积极推进品牌建设——通过加强市场运营、提升合作方满意度、塑造良好的企业形象等方式,赢得广大合作方的信任和支持,实现企业品牌的价值提升。
        杨金东强调,一是要紧跟行业及市场趋势,充分发挥公司竞争优势,聚焦水利疏浚主业进行市场开拓,形成大市场、 大经营战略规模;二是要加强经营团队建设,成立经营专班,派遣有能力的人员进驻各市区点对点经营;三是强化动态管理、分类管理,多渠道掌握市场信息,形成完善的信息链和价值链。
        可以预见,通过“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针,公司将迈向更加宽广的发展道路,为集团转型发展注入更多的活力和动力。

                                                                                       (高梓彬 供稿)

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